作者归档：招商易

　　4月12日，通路快建为了丰富同事们在公司的生活，增强广大同事们的健身意识，宣传公司的企业文化，特此在通路快建招商中心总部举行了一系列的友谊联赛。同事们积极报名踊跃参赛，比赛现场热情火爆。 　　在多媒体会议室中举办的歌唱比赛，尽情讴歌，尽情欢畅，唱出我们青年人的热情与朝气，唱出我们信息系真我的风采，唱出公司蒸蒸日上的赞歌。 　　在乒乓球比赛中，在增强了同事们的体质的同时，培养了协作精神和集体荣誉感，促进了同事之间的团结，将自强坚韧与崇高的体育精神融入集体，促进公司的文化建设。 　　篮球足球比赛也如火如荼的进行着，双方球员在球场上你争我夺，一轮轮地抢球，投球的动作潇洒，每个动作争锋相对，帅气利索。双方争夺异常激烈，队员情绪高涨，观众也激情四射，拉拉队员在比赛场外更显气势磅礴，现场气氛十分活跃。在比赛过程中，队员有摔倒但丝毫未影响到他们的比赛情绪，仍旧积极投入到激烈的赛事中。 　　希望同事们在以后的工作和学习中，更快的融入到公司的企业文化，在以后的生活和学习中永远这样有活力，为美好的生活描上多彩的一笔。

　　4月11日，为了方便企业快速、全面、深入地了解通路快建，实现“一站式”高效洽谈沟通的目的，通路快建在上海浦江智谷园举办了“通路快建董事长及高管接待贵宾日活动”，吸引力来自全国各地的百余企业家前来考察。 这次接待日，开会的主要内容有以下几个方面： 1、 由林翰总裁主讲“企业盈利模式”与“渠道商盈利模式” 2、 王利侠副总裁主要通路快建经典案例分享。 3、 余铁岩副总裁与大家分享招商外包合作的条件、资源与方式解密。 4、 徐驰副总裁主讲招商广告精准推广案例解析及方法解密。 5、 孙景歧副总裁主讲电子商务渠道快速构建方法解密。 6、 林翰总裁参会企业领导与我方董事长及高管团队互动式研讨。 7、 副总裁黄云生及多名客户总监进行双方业务合作洽谈沟通。 　　通路快建专业人士全面剖析招商攻略，深入破解成功招商需匹配的条件、资源与技法；分享企业与渠道商共赢之道，赢得了现场企业家们阵阵掌声。

3月27日，由意大利普拉托省长拉布托哥斯基，为团长的意大利商贸城中国考察团一行25人，来我公司考察。  考察团一行首先参观了我公司的各个部门，直观的感受了通路快建公司良好的工作环境和员工积极向上的精神面貌。随后，由通路快建设市场总监袁子淇，向考察团一行深入的介绍了我公司的发展历程、经营理念、产品项目以及成功案例等。并向考察团发放了公司产品型录。  考察图对我公司的以渠道建设为核心的营销理念大加赞赏，考察团希望双方能进一步加深了解，增进友谊，在相互了解和信任的基础上，拓展一些可以合作项目，达到互惠互利，实现双方共赢发展。  据了解，该代表团是由通路快建合作的意大利红酒企业安徽秋黎实业，在安徽的意大利商贸城项目组织的一个意大利商务代表团，比较关注服装行业。

3.17日，早上10点30分，在热闹的鞭炮声中，通路快建食堂开业典礼举行。公司各部门的主要负责人出席开业典礼，并首先品尝食堂的菜品。为了方便我公司六百余名员工的用餐和食品安全，通路快建公司在总部一楼开始食堂。食堂分三个区，黄色座位部分为普通套餐区、橙色沙发座位区为点菜服务区、屏风座位部分为贵宾VIP区。食堂每天给公司员工提供早、中、晚餐，每餐十块钱并且有AB两种套餐的选择，除此之外，食堂还提供炒菜服务。由于食堂的用餐座位有限，为解决这个问题，食堂总经理龙加武说：“我们将实行分时分流的办法，错开用餐高峰期，每天中午11点半招商中心的同事先来用餐，12点再让营销中心陆续前来用餐。”

3月14日下午，为丰富企业员工业余文化生活，缓解工作压力，加强身体锻炼，通路快建举行男子篮球赛友谊赛，来自招商部、行政部、大客户部等部门的二十多名男同事，分成2支球队进行了一场即轻松愉快又紧张激烈的篮球比赛。 图为比赛现场。

2012年2月24日早，在湖南长沙，上海通路快建网络外包服务有限公司和浏阳河酒业举行了隆重的项目启动会，在会上，双方就“资源整合，强强联合”达成了战略合作的共识并举行了签字仪式。在今后的合作中，双方都会本着共识，共生，共赢，共荣的原则，展开工作，再创浏阳河的销售新高。 在此次会议上，双方领导人就合作问题，做了深刻的探讨。浏阳河酒业高层汇报了企业的基本现状并强烈的希望通过此次合作能够从根本上解决浏阳河酒业的问题，实现销售增长，提高市场占有率，提高品牌知名度等；通路快建的林总对浏阳河酒业目前的现状和问题作了深刻的解析，并对此次合作非常有信心，希望在天时，地利，人和的前提下，双方共同起飞。 此次启动会取得了圆满的成功，希望在接下来的合作中，双方协同一心，共创辉煌。

2012年2月27日，为期两天一夜的营销第一实战课堂“新盈利模型再造”课程在上海举行。通路快建总裁、中国经营大师林翰、达晨创投总裁傅中宏，共同为100余名中国企业家讲解新盈利模型再造，披露令企业5倍速高盈利增长的秘密，指出企业持续盈利是有模型可以依循的。 林翰先生理论联系实际，用赋予说服力的数据和案例来阐明，何为盈利模型？如何设计盈利模型？盈利模型如何复制？三大部分。 林翰先生指出，追求利润最大化是设计价值链的根本环节。5个知名企业的失败案例说明：不能为企业创造持续盈利的项目，失败是必然的。今天这个社会互联网的高度开放，免费成立市场营销的主流，三方、四方、多方的企业合作才是如今商业模型的趋势。企业只要拥抱IT系统，市场分析只有建立精确的数据基础上，才能在市场里获得最大的利润。   达晨创投总裁傅中宏先生指出，企业要高速发展必然离不开资金的支持。风投眼中具有投资价值的企业一定是能够突破行业发展瓶颈，找到独特盈利模型以获取行业高利润的创新型企业。除了注入资金助推企业扩张，风投还会在企业投资回报率、运营效率和公司管理三个方面给予帮助。与前两次课程相比，这次课程一再增加互动的时间，在现场各企业家们就自己在经营中遇到的问题向林翰提问，林翰理论联系实际一针见血的指出制约企业成长的本质问题，向学员们更加形象的展示了理论的用法。 青岛奥海生物有限公司总经理 史兰戈 说：通过这天半的讲解，林总丰富的经验，睿智的讲解、独到的观点给我留下了很深的映像。我们对渠道的建设、产品的建设已经产品的定价有了更深的了解和更深刻的认识。我们回去以后要重新梳理企业状况，研究盈利模型，把林总讲课的要点贯彻到自己企业的发展中。 会后，不少学员报名加入通路快建主导、达晨创投参与的高端企业家社团“翰林苑”，目的是能与以林翰先生牵头的通路营销专家团们近距离交流，核检企业经营状况，解决发展困扰，分享最前沿的投资运营理念，和最具成长性的商业力量，加入到推动中国经济全面进步的队伍中来。.